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从曾国藩创建湘军看如何创建优秀团队

所属分类:行业资讯    发布时间: 2020-04-02    作者:admin
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如何创建团队中指出,人与人之间组成的团队,怎样让团队的效能发挥好?让每一个人可以在自己优势的岗位上,发挥自己的作用,我欣喜的看到这位会员朋友用曾国藩创建湘军的例子进行了.好的诠释。
曾国藩作为一介书生,他的特长便是教育和感召,并且在治军过程中,他也很好地利用了自己的优势。
在曾国藩看来,只要进入了同一个团队,不论是将领还是士兵,都不能漠视他们继续学习的权利,不能放弃对他们的教育。可以说,曾国藩是近代史上.早进行团队培训与团队教育的人,他把士兵当成家中的孩子一样来教,他说:“吾辈带兵,如父兄之带子弟一般。无银钱无保举,尚是小事,切不可使之因扰民而坏品行,因嫖赌、洋烟而坏身体。个个学好,人人成材,则兵勇感恩,兵勇之父母亦感恩矣。”段话非常有名,体现了曾国藩重要的治军思想。后来蔡锷编练新军,自编了军事教材,就是把曾国藩、胡林翼的治军名言编在一起,叫《曾胡治兵语录》,特意把这段话收了进去。
     除了一般的教育培训,曾国藩还开辟了军事早操制度,因为“治军之道,以勤字为先。身勤则强,逸则病。家勤则兴,懒则衰。国勤则治,怠则乱。军勤则胜,惰则败。”操练之后,在开早饭之前,还有一段简短的训话。为了让军队整齐划一团结一致,他还专门为士兵编写了很多军歌,闲暇时教大家一起唱,.有名的就是那首《爱民歌》。后来这首军歌影响深远,毛主席深受启发,创作了..的《三大纪律八项注意》,对于曾国藩,毛主席感慨道:“愚于近人,独服曾文正。”曾国藩致力于团队成员的教育与培训,也就水到渠成地成就了湘军的团队文化。同时解决了两个问题:一是立根的问题,二是出路的问题。
      立根就是解决人生的根本,使之面对困难挫折不动摇、不放弃;出路就是解决发展的问题,任何一个团队、组织乃至国家与民族,在经过财富的原始积累后,都一定会遇到发展的瓶颈,这个时候思想与文化往往是突破瓶颈的.终力量。缺乏独特团队文化的团队,其发展潜力是难以寄予厚望的。而拥有独特团队文化的团队,就会形成有价值的团队品牌。打造团队中的核心力量,并以信仰感召,是曾国藩创办有主义团队的落脚点。他说:“做好人、做好官、做名将,俱要好师、好友、好榜样。”而这个核心力量,就是我们所说的“好师、好友、好榜样”,而曾国藩的幕府也就是他团队里面的核心人才库,也被时人成为“神州..幕府”,即这是一个汇聚了当时天下..人才的巨大人才库,也就是王闿运所说的“天下英才,尽入曾幕”。

    所谓有主义的团队,就是有抱负、有使命、有大发展的团队,而曾国藩作为团队的.高领导,他能始终以信仰来感召人才,而非个人威权来统驭。这种信仰氛围的营造,就是曾国藩.为精彩、.具历史价值与意义的真正大手笔。曾国藩书生治军,打造了一个有主义的团队,汇聚了一个时代的智慧与力量,创造了一段历史传奇。这其中的道理,值得今人不断学习与借鉴。

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